投資項目管理系統(tǒng)是由朗坤智慧推出針對投資行為進行全生命周期管理的專業(yè)產(chǎn)品，是以國家、行業(yè)標準制度為指導(dǎo)，融入標準化、規(guī)范化、集約化的管理思路，構(gòu)建集業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)采集、流程控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析展示為一體的集團企業(yè)投資管理信息平臺，充分挖掘投資數(shù)據(jù)的核心價值，從“管投向、管程序、管風險、管回報”四個方面，實現(xiàn)對投資項目從項目儲備、立項、實施管理、后評價的全周期、一體化管控，為集團戰(zhàn)略管理、投資管控、過程監(jiān)督以及考核評價提供數(shù)據(jù)支撐，提升投資決策、投資管控、投資分析的準確性、及時性與科學(xué)性，進而強化集團投資管理職能，規(guī)范集團投資行為，提高集團整體投資管理水平。目前產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、化工、建材、交通等諸多行業(yè)，是投資管理工作的伴侶。
圖 以集團總部、分子公司、項目公司為業(yè)務(wù)管理核心，實現(xiàn)從項目儲備、項目立項、項目實施、項目后評價全生命周管理
項目儲備：把控投資信息入口關(guān)
■ 完成儲備庫常規(guī)應(yīng)用管理，為計劃編制提供項目儲備和優(yōu)選標準；
■ 開展儲備優(yōu)選建設(shè)工作，評估項目的發(fā)展速度與規(guī)模、安全與質(zhì)量、效率與效益、經(jīng)營與政策等方面得分情況，進而選取優(yōu)質(zhì)項目，輔助計劃編制；
■ 開展儲備庫審查建設(shè)工作，確保自動、準確、全面查找問題項目；
投資規(guī)劃立項：數(shù)據(jù)支撐、科學(xué)決策
■ 完善的投資項目效益評估體系，為項目立項提供可靠依據(jù)；
■ 項目投資條件規(guī)范明確、審查過程動態(tài)可跟蹤；
■ 內(nèi)部立項后，可研評審，輔助進行科學(xué)決策；
■ 項目變更，適應(yīng)項目業(yè)務(wù)需求及復(fù)雜的外部環(huán)境；
項目實施過程管控：全過程管控，控制投資風險，確保投資回報率
■ 投資計劃：以投資計劃指導(dǎo)投資活動；
■ 項目開工：加強開工條件規(guī)范化審核，保障項目開工順利進行；
■ 項目核準管理：以核準計劃指導(dǎo)開展項目核準備案工作；
■ 自動檢查開工條件完備情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策；
■ 項目實施跟蹤：加強投資全過程規(guī)范化管理：
（1）對集團公司各項目的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵要素進行跟蹤分析，及時掌握項目進展情況；
（2）對投資項目執(zhí)行過程中的偏差及時進行預(yù)警，提醒決策者及時采取糾偏措施，確保投資目標順利實現(xiàn)；
（3）對重大事項進行重點監(jiān)測
■ 項目文檔庫：實現(xiàn)知識積累和價值傳遞；
投資項目后評價：落實評價要求，積累寶貴經(jīng)驗，提升投資效益
■ 通過對項目目的、執(zhí)行過程、效益和影響所進行的全面、系統(tǒng)的分析，從投資項目中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，科學(xué)合理地做出決策，提高管理水平和改進投資效益。
管理駕駛艙：掌握各子公司、項目投資狀況，輔助科學(xué)決策
■ 歸集集團各區(qū)域的投資關(guān)鍵信息，精準把握投資整體情況，掌握投資效果，及時動態(tài)的跟進項目的工作進展情況，為公司科學(xué)安排投資，合理分配資金提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
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