朗坤工程項目管理系統(tǒng)采用最新的IT技術(shù)，以設(shè)計管理為龍頭，進度管理為主線，概預算管理為抓手，并融合先進的項目管理思維方法和知識體系，具有高度的靈活性，以計劃 → 協(xié)同 → 跟蹤 → 管理 → 控制 → 積累為主線，促使企業(yè)的項目進度、費用和資源投入情況等得以平衡。 產(chǎn)品堅持集成化和協(xié)同化的發(fā)展方向，對企業(yè)進行全過程的管控，實現(xiàn)多流程、多環(huán)節(jié)并行，在統(tǒng)一的項目管理平臺上實現(xiàn)組織協(xié)同、資源協(xié)同、階段協(xié)同、任務(wù)協(xié)同、地域協(xié)同和優(yōu)化，在統(tǒng)一標準的流程驅(qū)動下，促進內(nèi)外部、多項目、多部門、協(xié)同行進，提升企業(yè)工作效率。
提升資源配置能力
提升項目群管理能力
提升風險識別與應(yīng)對能力
沉淀覆蓋項目全過程的數(shù)據(jù)知識庫
圖 EPC&OM管控一體化
打造智慧、精益工程項目建設(shè)
兩大管理思想融入：PDCA思想，對成本、進度、質(zhì)量、安全全過程閉環(huán)控制；對標管理思想，建立健全工程項目管理指標庫，通過對比標桿找差距，推動企業(yè)向業(yè)界水平靠齊；
成本管控精細化：以合同為載體，通過全面預算，實現(xiàn)成本的事前計劃—事中控制—事后分析，推動工程企業(yè)盈利能力提升；
項目進度動態(tài)跟蹤：對計劃完成情況進行動態(tài)檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備，控制成本支出，保證項目工期可控、在控；
全面質(zhì)量管理：遵循“基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營”的經(jīng)營理念，項目實施的每一個環(huán)節(jié)做到質(zhì)量計劃責任清晰，確保提供高工程質(zhì)量；
項目管理過程一體化：對項目從籌建開始到項目移交與維護，進行全程跟蹤管理，并在過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能；
高效協(xié)同機制：基于一體化平臺下的多方協(xié)同，有效保障EPC項目內(nèi)部及外部相關(guān)方之間的充分溝通和協(xié)調(diào)，提升工作效率與質(zhì)量。
立即聯(lián)系我們，成為下一個數(shù)智企業(yè)
或留下聯(lián)系方式，我們將盡快致電您溝通
