大宗商品運輸，一直占據(jù)著流程工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的較大比重。朗坤智慧憑借為流程性密集型集團項目數(shù)字化管理的經(jīng)驗積累，整合企業(yè)內(nèi)外部倉儲、運力資源，打通物流計劃管理、批次安排、包裝檢查、進出口單證辦理、離港到港、內(nèi)陸運輸、運費結(jié)算等體系，助力客戶轉(zhuǎn)換管理模式，實現(xiàn)物流服務(wù)的可視化管理、物流運營的智能化，提高企業(yè)物資周轉(zhuǎn)的運營效率。
降低流程工業(yè)大宗商品/原材料的運輸成本
提升物流效率，簡化內(nèi)外部運輸流程，全放為監(jiān)管跟蹤貨物流轉(zhuǎn)動態(tài)
打破企業(yè)信息孤島，為生產(chǎn)、采購、銷售系統(tǒng)的智能融合打基礎(chǔ)
積累物流管理主數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)運營精細化管理創(chuàng)造可能
集團多級組織、多級業(yè)務(wù)流程一體化協(xié)同管控；
PC端與移動端數(shù)據(jù)聯(lián)動，隨時隨地高效物流管理；
結(jié)合朗坤工程項目管理與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全局掌控。
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