預(yù)算管理是企業(yè)制定未來發(fā)展相關(guān)經(jīng)營活動的重要手段。朗坤基于多年項(xiàng)目積累，打造出一套全面的預(yù)算體系，能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將未來可能進(jìn)行的一系列經(jīng)營活動所需的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的資源進(jìn)行合理的分配，使企業(yè)的經(jīng)營、投資、發(fā)展在一定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行，對執(zhí)行過程進(jìn)行全面的監(jiān)督、把控及科學(xué)的分析評價(jià)，并將分析結(jié)果上報(bào)給企業(yè)管理層，由企業(yè)管理層對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行干預(yù)與調(diào)整。
推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理
為績效管理提供依據(jù)
強(qiáng)化過程與成本監(jiān)控
加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動與落實(shí)
圖 打造全面預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)事前預(yù)控、事中控制、事后分析
以企業(yè)戰(zhàn)略為起點(diǎn)，豐富預(yù)算的廣度和深度：以戰(zhàn)略管理為起點(diǎn)編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃，通過預(yù)算指標(biāo)的具體落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)完善自身管理體系以確保運(yùn)營狀況和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，并將預(yù)算管理貫穿企業(yè)運(yùn)營整體過程中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
識別價(jià)值驅(qū)動因素，優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)群：深入分析成本動因和價(jià)值驅(qū)動因素，對預(yù)算指標(biāo)類型進(jìn)行重分類，結(jié)合目前公司所處經(jīng)營階段，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注經(jīng)營質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益以及股東回報(bào)；
信息化下數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合：以資產(chǎn)管理為載體，以工程全過程的財(cái)務(wù)管理常態(tài)化為手段，以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)稽核手段，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，梳理內(nèi)部管理流程，構(gòu)筑全業(yè)務(wù)、全過程的管理；
細(xì)化預(yù)算差異分析，優(yōu)化資源配置：自動生成半年、月度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，開展預(yù)算差異分析，識別阻礙經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，在差異原因分析的基礎(chǔ)上擬定增收節(jié)支方案，從而對經(jīng)濟(jì)活動及其資源耗用實(shí)施控制，減少資源浪費(fèi)，達(dá)到降本增效的目的。
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