衛(wèi)崗乳業(yè) X 朗坤 供應(yīng)鏈管理平臺(tái)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司
食品制造 | 供應(yīng)鏈管理 | 采購(gòu)精細(xì)化管理
南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)食品百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、江蘇省名牌產(chǎn)品。2011年，衛(wèi)崗乳業(yè)榮獲了“中華老字號(hào)”稱(chēng)號(hào)。
南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司面臨以下挑戰(zhàn)，亟需通過(guò)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行突破：
供應(yīng)鏈上游商品和原材料價(jià)格持續(xù)上漲，利潤(rùn)空間減??；
消費(fèi)者的需求趨于個(gè)性化并不斷更迭，企業(yè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)速度，以及企業(yè)尋源、采購(gòu)和上市的時(shí)間被高度要求；
供應(yīng)中斷及供應(yīng)商合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，影響著企業(yè)訂單履行、社會(huì)聲譽(yù)和品牌價(jià)值等。
降低采購(gòu)時(shí)間
提升組織管理有效性
提升供應(yīng)鏈管理水平
構(gòu)建完整的集團(tuán)采購(gòu)體系
從項(xiàng)目立項(xiàng)、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)預(yù)案、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理、詢(xún)價(jià)、競(jìng)價(jià)、招標(biāo)、合同管理、核價(jià)管理、采購(gòu)訂單，到供應(yīng)商發(fā)貨計(jì)劃管理，以及與ERP收貨、付款信息對(duì)接、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商退出與獎(jiǎng)勵(lì)，補(bǔ)充目前ERP應(yīng)用的不足，構(gòu)建完整的內(nèi)部采購(gòu)追溯體系。
建立完善的供應(yīng)商管理與考核機(jī)制
■ 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息及公司相關(guān)政策法規(guī)的對(duì)外發(fā)布，尋源范圍不斷擴(kuò)大；
■ 為供應(yīng)商提供線上互動(dòng)平臺(tái)，供應(yīng)商可通過(guò)系統(tǒng)查看下單信息，采供雙方歷史交易記錄一目 了然；
■ 從供應(yīng)商準(zhǔn)入、交易、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、汰換等方面構(gòu)建供應(yīng)商全生命周期管理體系，提升衛(wèi)崗乳業(yè)在供應(yīng)鏈的影響力和話語(yǔ)權(quán)。
實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)全流程電子化
實(shí)現(xiàn)招采的深化應(yīng)用，通過(guò)詢(xún)價(jià)、競(jìng)價(jià)、全流程線上招標(biāo)、物資超市等不同的采購(gòu)方式逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)所有采購(gòu)方式電子化。
逐漸對(duì)外實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)放，打造行業(yè)級(jí)采購(gòu)平臺(tái)
內(nèi)部建設(shè)完成后可逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)外開(kāi)放，可對(duì)外部企業(yè)開(kāi)放獨(dú)立門(mén)戶(hù)，外部企業(yè)能夠通過(guò)平臺(tái)管理自己的供應(yīng)商，開(kāi)展詢(xún)價(jià)、競(jìng)價(jià)、招投標(biāo)等采購(gòu)工作，打造乳制品行業(yè)級(jí)采購(gòu)平臺(tái)，構(gòu)建良性的采購(gòu)生態(tài)。
