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01.深耕厚植

為電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展  注入“數(shù)智基因”

從戈壁大漠間翩翩舞動的風(fēng)機到高峽平湖上巍然矗立的水電站，從遼闊山林間熠熠生輝的光伏陣列再到隱藏在城市天際線背后的火電廠…朗坤智慧面向“風(fēng)、光、水、火”以及核電、生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電等各類發(fā)電形式，服務(wù)全國30多個省、自治區(qū)，海外20多個國家，超過3000家發(fā)電企業(yè)，改變傳統(tǒng)以人為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理模式，從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”進階。

春華秋實，不負耕耘。深耕能源行業(yè)25年，朗坤智慧已發(fā)展為細分領(lǐng)域最大規(guī)模的數(shù)智化服務(wù)商。匯集了一支來自設(shè)計院、調(diào)試所、發(fā)電企業(yè)和電力院校，包含咨詢、產(chǎn)品研發(fā)、交付的近千人高精尖專業(yè)團隊。他們生長在能源行業(yè)與數(shù)智技術(shù)交織的時代變遷中，沿著“云大物移智”的高速發(fā)展進程，將IT與OT能力全面融合，懂業(yè)務(wù)、懂設(shè)備、懂工藝、懂技術(shù)、懂管理，不斷拓寬、延展創(chuàng)新邊界。

“秉承‘從行業(yè)中來，到行業(yè)中去’的理念，我們打造了國電電力安全生產(chǎn)管理平臺、國家電投‘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)’平臺、龍源電力智慧風(fēng)電集中監(jiān)管運營平臺、江蘇國信集團智慧能源平臺、光大環(huán)境管控一體化平臺、國家電投內(nèi)蒙古公司PMS（生產(chǎn)過程控制管理系統(tǒng)）等一批燈塔工程，構(gòu)建了‘平臺統(tǒng)一、資源共用、數(shù)據(jù)共享，流程可見、成效透明’的數(shù)字化生態(tài)，建設(shè)模式可復(fù)制，可推廣，賦能千行百業(yè)煥發(fā)新生機?！?/span>

朗坤智慧董事長武愛斌介紹，公司的數(shù)字化產(chǎn)品在全國50余家發(fā)電集團及區(qū)域公司落地應(yīng)用并形成標桿效應(yīng)，有效提升電廠的設(shè)備可靠性、機組經(jīng)濟性、安全管控能力及經(jīng)營決策能力，不僅持續(xù)提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展水平，也贏得了客戶好口碑，更不斷推動著朗坤數(shù)智轉(zhuǎn)型再提速、再升級。

02.創(chuàng)新驅(qū)動

賦能發(fā)電企業(yè)價值制造→價值創(chuàng)造

通過一塊電子大屏幕，能總覽、分析分布在全國天南地北的火電、水電、風(fēng)電等生產(chǎn)實時畫面和數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備健康度、機組運行狀態(tài)、經(jīng)營情況；能提前識別設(shè)備異常，精準預(yù)警診斷，通過AI分析給出檢修方案和決策，讓電廠生產(chǎn)經(jīng)營更安全、更環(huán)保、更高效、更經(jīng)濟......

這背后，既有傳統(tǒng)行業(yè)對新興技術(shù)的主動擁抱，更有電力“懂行人”的躬身入局。“懂”即沉浸其中，源于洞悉電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)；“行”意在專注專業(yè)，基于對電力行業(yè)客戶需求和痛點的深刻理解。

基于全流程貫通、全場景監(jiān)控、全產(chǎn)業(yè)鏈銜接的國家級“雙跨”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺底座，朗坤智慧聚焦運行優(yōu)化、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等高價值領(lǐng)域，研發(fā)了智能監(jiān)盤、設(shè)備故障預(yù)警診斷、燃燒優(yōu)化、冷端優(yōu)化、吹灰優(yōu)化、電力市場等一系列“殺手锏”數(shù)智類應(yīng)用。通過“業(yè)務(wù)+技術(shù)”的雙輪驅(qū)動、“流程+數(shù)字”融合的雙模架構(gòu)體系，建設(shè)“增強監(jiān)視一體化、運維分析自動化、生產(chǎn)管控場景化、人工替代規(guī)?；?、檢修策略智能化、平臺應(yīng)用生態(tài)化”的生產(chǎn)管理模式，賦能發(fā)電企業(yè)數(shù)字化建設(shè)由“價值制造”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。

“朗坤智慧是國內(nèi)獨樹一幟的、集一體化與集團化能力于一身的數(shù)智化服務(wù)提供商，可以幫助客戶有效降低系統(tǒng)建設(shè)成本，減少運維成本，縮短實施周期?！惫揪邆鋸幕痣?、新能源到綜合能源的全業(yè)態(tài)管控能力，在一個平臺上就能輕松實現(xiàn)“投融建運管”全生命周期管理。這一突破不僅從根本上消除了企業(yè)內(nèi)部的組織壁壘、業(yè)務(wù)隔閡和數(shù)據(jù)孤島，更推動發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)了基建/生產(chǎn)、生產(chǎn)/管理、業(yè)務(wù)/績效、業(yè)務(wù)/財務(wù)一體化，為集團戰(zhàn)略執(zhí)行落地、計劃落實、業(yè)務(wù)集約化管控提供技術(shù)支撐，進一步提升了基層企業(yè)管理和技術(shù)水平。

此外，通過自主可控的國產(chǎn)化布局和共建共贏的生態(tài)合作，也使得朗坤持續(xù)釋放新增長，贏得新市場。

在底層技術(shù)國產(chǎn)化方面，與華為、長城、麒麟、達夢等30余家頭部信創(chuàng)企業(yè)完成全技術(shù)棧6大領(lǐng)域技術(shù)適配；在DCS國產(chǎn)化方面，運行優(yōu)化數(shù)智類產(chǎn)品同國產(chǎn)DCS系統(tǒng)廠商深度融合，優(yōu)化應(yīng)用已進入一區(qū)；在數(shù)字化管理軟件產(chǎn)品方面，LiEMS 8.0產(chǎn)品在國家電投、中海油氣電集團、中國三峽長江電力等百余個項目上得到應(yīng)用。另外，還聯(lián)合行業(yè)生態(tài)伙伴組建了能源行業(yè)首個信創(chuàng)聯(lián)盟，牽頭成立行業(yè)首個信創(chuàng)技術(shù)實驗室。

03.入行→在行→懂行

見證朗坤“智慧蝶變”

由“懂電力”“懂客戶”躬身入局，發(fā)揮“懂數(shù)字化”專長，朗坤智慧根據(jù)自身積累的數(shù)字化賦能經(jīng)驗，從“入行”、“在行”到“懂行”，在電力行業(yè)步履不停、破繭成蝶。

基于豐富應(yīng)用和技術(shù)場景，為客戶提供投建營“全流程”服務(wù)。在投資階段，搭建投資模型輔助決策。在建設(shè)階段，提供智慧工地、數(shù)字化移交，將基建過程中積累的數(shù)據(jù)、知識、經(jīng)驗一鍵無縫遷移到生產(chǎn)期。在運營階段，利用智能監(jiān)盤、運行優(yōu)化等應(yīng)用，輔助機組生產(chǎn)運行管控；借助故障預(yù)警診斷、狀態(tài)檢修、預(yù)測性維護，讓設(shè)備隱患“未卜先知”；基于風(fēng)險識別、預(yù)警及應(yīng)急指揮調(diào)度，提升集團安全風(fēng)險管控能力；依托實時成本、電力市場、碳資產(chǎn)管理、燃料管理等應(yīng)用，輔助電力市場營銷，提升企業(yè)市場競爭力。

構(gòu)建輸出系統(tǒng)，讓知識變成“生產(chǎn)力”。在業(yè)界率先成立行業(yè)知識管理團隊，將行業(yè)管理理念、標準，行業(yè)案例、算法、模型融入平臺中，為客戶輸出平臺及服務(wù)、知識與案例，發(fā)揮產(chǎn)品巨大的OT價值。目前，朗坤智慧已形成投建營一體化、本質(zhì)安全、設(shè)備全生命周期等先進管理理念，建立行業(yè)故障知識庫、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、典型違章庫、教育培訓(xùn)庫，研發(fā)振動圖譜分析算法、碳排放軟測量算法等100余種行業(yè)專業(yè)算法，積累智能監(jiān)盤、運行優(yōu)化、設(shè)備故障預(yù)警診斷、燃料市場價格、碳資產(chǎn)量價交易等3000+個模型。

長遠合作，共創(chuàng)可持續(xù)價值。電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及各層級、各領(lǐng)域、各業(yè)務(wù)，既是一項極具創(chuàng)新性的復(fù)雜系統(tǒng)工程，也是一個長期的動態(tài)過程，需要堅持“一盤棋、一體化、協(xié)同化”原則，避免重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)競爭。朗坤智慧與國家電投數(shù)科公司、國投集團國投云網(wǎng)公司、江蘇國信集團國信數(shù)科公司等開展長期戰(zhàn)略合作，不僅提供了產(chǎn)品，培訓(xùn)了團隊，還幫助建立二次開發(fā)能力，移交了運維能力。