平遙煤化 X 朗坤 智能管控系統(tǒng)平臺
山西省平遙煤化（集團）有限責(zé)任公司
煤化工 | 集團智能管控
山西省平遙煤化（集團）有限責(zé)任公司前身是成立于1958年、建礦年產(chǎn)9萬噸的平遙縣第一煤礦，2002年實行了職工全員參股的股份制改制?，F(xiàn)有下屬企業(yè)18個，職工7000余人，總資產(chǎn)50億元。近年來，平遙煤化積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展，形成了“兩區(qū)四園”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
“兩區(qū)”：煤炭開采、洗選、焦炭、化產(chǎn)品、電力、新型建材、鐵路發(fā)運等傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)為主的煤焦循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)區(qū)；新疆大黃山興森煤業(yè)為軸線的煤焦化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)；
“四園”：宇皓新材料產(chǎn)業(yè)園、天然氣新能源產(chǎn)業(yè)園、唐都推光漆器文化創(chuàng)意園、橫坡古村農(nóng)林生態(tài)產(chǎn)業(yè)園。
以目標生產(chǎn)為核心，通過計劃銜接各部門，督促工作執(zhí)行；
以績效指標為出發(fā)點，通過定性定量，實現(xiàn)精細化管理；
以企業(yè)效益為根本，目標明確，優(yōu)化資源配置，層層監(jiān)管；
以智能化為牽引，大數(shù)據(jù)為助力，支撐領(lǐng)導(dǎo)預(yù)判性決策；
以減員增效為方向，降低費用，防范風(fēng)險，提升核心競爭力；
以生產(chǎn)運營為基礎(chǔ)，通過知識共享，打造智能化的學(xué)習(xí)平臺。
