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國(guó)電投內(nèi)蒙古公司是集煤炭、火電等產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展的大型綜合能源企業(yè)。現(xiàn)有煤炭產(chǎn)能8100萬(wàn)噸/年，火電裝機(jī)680萬(wàn)干瓦，正式員工近15000人，擁有40家所屬單位。

國(guó)家電投集團(tuán)內(nèi)蒙古能源有限公司安全環(huán)保管理具有產(chǎn)業(yè)多、鏈條長(zhǎng)、分布廣和風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。近年來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和集團(tuán)公司關(guān)于安全環(huán)保工作部署和要求，以問(wèn)題、目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化體系，實(shí)化責(zé)任，細(xì)化措施，強(qiáng)化監(jiān)督，安全環(huán)保工作得到了穩(wěn)步提升，但仍面臨板塊間安全環(huán)保管理不平衡，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化水平不高，監(jiān)管手段方式單一和效率低等突出問(wèn)題。同時(shí)，公司實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流清潔綜合能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“十年五跨越，奮斗五十億”發(fā)展目標(biāo)需要穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢(shì)做保障，因此，迫切需要通過(guò)信息化手段搭建起全面、系統(tǒng)、智能、高效的監(jiān)管平臺(tái)，提升公司安全環(huán)保工作管理水平。